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建立电控设备管理机构的必要性

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东莞电控箱建立电控设备管理机构的必要性
由可靠性的特点(时间性、统计性、综合性、社会性及技术与得理的双重性),决定厂耍保证产品的可靠性一定要实施可靠性管理,而可靠性管理机构是可靠性工程与管理的组织保证,必须建立、因为:
(1)国内外实践经验证明,任何一项重大的保证产品质量和可靠性的方针政策和措施,从来都是自上而下强行贯彻的。没有管理机构.没有管理体制,没有资金保证,可靠性工作是无法展开的。
(2)可靠性工作,虽然要依靠设计、生产、使用、维修各部门各环节的工作人员大家来做,但必须有人进行计划、组织和协调,才能有统一的目标,步调一致,收到实效。
(3)开展一项新的工作,总要有人先走一步,去学习、推动,才能村开局面。在电控行业,很多人对可靠性工作还缺乏了解,不建立机构、不设专人是很难起动的。
可靠性管理机构建立的原则和理论都没有一致的看法,更没有统一的模式。一般来说,应随着企业的性质、特点、规模、经营品种、管理水平不同而建立相应酌管理机构,所以,企业可取性管理的组织形式是多种多样的,可以说不会有也不可能有一个统一的或者说是最佳的组织形式。而且,企业的可靠性组织机构,也是随着企业的不断发展,对可靠性认识的不断加深,可靠性工作的不断深入.以及管理水平的不断提高,从无到有,由粗到细,不断发展完善起来的。对某‘个企业来说,能够适应企业发展的需要,能够有效地促进和保证本企业可靠性工作持久的开展起来,能够有效地推动和保证本企业产品质量和可靠性尽断提高的可靠性组织机构,就是所谓理想的组织机构。
可靠性管理机构的设置原则概括起来有:
(1)企业的可靠性综合管理机构,应设在企业的最高层,直屈最高领导管辖。因为可靠性工作需要相当多的人力、物力和财力,涉及的部门又多,不在最高领导的直接管辖下,要想把企业的可靠件话功广泛深入的开展起来是十分因难的,或者说是不可能的。
(2)可靠性管理综合机构。,可以独立设置,也可以均企业的技术管理、质量管理机构合并设置.但必须有专人负责可靠性工作。
对大型企业来说,可以来用两级管理制。有的企业的可靠性管理机构(全面质量管理领导委员会b可靠性委员会)下设办公室、试验室和教育中心等,井在各个生产线上成立正式的可靠性管理小组。这就是比较成熟的两级管理机构。
有些中、大型企业可靠性与质量管理的基本结构分三个层次:
第一,是兼职的全面质量管理领导委员会,领导决策全厂的可靠性与全面质量管理工作。
第二,是全面质量管理办公室,是专职工作机构,负责可靠性与全面质量管理的规划、协调、督促与检查。
第三,是各部门、车间兼职的全面质量管理领导小组,负责本部门、车间的可靠性与质量管理工作。
但是,有的大型企业,由于可靠性活动开展得还不够普遍,或者是中小企业,可以采用一级管理制度,在企业成立可靠性管理机构,通过行政管理系统或质量管理系统的帮助.推动生产线的可靠性活动的开展。
(3)机构的设置和人员的配备,要保证其有效的履行可靠性综合管理的职能。即制订出企业可靠性活动的方针、规划和计划,组织各部门实施并提供指导.同时还要对实施情况进行协调、监督和考核。
要能有效地履行可靠性综合管理的职能,根据企业已有的经验,认为应在机构的领导、成员的质量与数量和权限上加以保证。
提倡由技术厂长、总工程师兼任质量办主任,直接加强领导,并提高质量办的权威性。同时要保证成员的数量与质量,选拔事业心强,肯钻研、实干、作风正派,朗任劳任怨工作的工程师、助理工程师等骨干,最好是担任过主任设计师或主任工艺师的有比较丰富实际工作经验的技术人员参加工作。同时,还要强化质量办的职权,不但要宣传、教育、规划、协调,而且要检查、考核。对全厂各部门、车间履行责任制的情况进行检查、考核,并与经济责任制挂钩。
使可靠性管理机构真正具有计划、管理、指导和参与实施可靠性活动的能力和水平。
(4)可靠性工作机构,应充分发挥原有机构的作用,作适当的调整和充实,承担起可靠性工作的具体任务。例如:中心试验室应增加可靠性试验的内容等等。
可靠性机构设置的模式很多,但不能照抄、照搬,必须结合国情,结合行业和企业的实际,考虑可靠性工作开展的深度和广度,逐步地建立和健全可靠性管理机构和管理体制。
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